西方企业界盛行的员工援助计划(EAP)作为帮助企业员工调节员工工作状态、提高生产率的有效方法，近年来越来越多地受到了国内研究人员的重视，成为现代人力资源管理的重要手段。本文选取JC集团作为研究对象，首先在阐述EAP的涵义、功能、模式及当前应用情况的基础上，采用问卷调查和访谈调查两种调查方法，来了解、分析JC集团员工的工作状态及影响因素，以此为基础来建立有针对性的调整工作状态的EAP实施方案。　　 通过对问卷调查进行统计分析表明：生存需求，个人发展、人际沟通、工作压力、职业心理、组织与外界环境6个维度都对员工的工作状态产生一定程度的影响。同时访谈结果表明，影响管理层员工工作状态的主要是管理团队的压力；影响技术研究人员工作状态的有职业发展、知识和技术更新过快等因素；车间工人则认为，提高工资福利待遇是他们最需要的。　　 针对员工工作状态方面存在的问题和原因，本文立足于调整员工的工作状态，提高生产效率，首先从影响工作状态的6个维度着手，构建了针对全体员工的EAP三级干预的方案，主要有制定相应的规章制度、设计相应的宣传、讲座、培训以及寻求心理咨询等内容，来调节工作状态。同时也设计了针对不同员工群体(管理人员，技术研究人员、车间工人)的EAP实施方案，并对方案的实施原则、准备工作及实施步骤进行了的设计和规划。