我国的航空制造企业作为航空产品的科研、生产基地,主要承担军、民用飞机和相关的发动机、机载设备、武器火控系统以及各种民用产品的开发、生产、销售和售后服务。半个世纪以来,航空企业按照前苏联援建时的一整套企业管理模式和技术较好的完成了历史赋予我们的使命。但随着时代的发展、科技的进步,市场竞争越来越激烈,脱胎于计划经济下的航空企业,组织机构的优化往往追赶不上战略的脚步,造成生产组织有序性差,难以快速对应客户需求。我国航空企业要想进入世界航空工业强者之林,必须及时作出各方面调整来适应外部环境的剧烈变化,才能促进企业快速、健康发展。本文主要通过运用战略研究与组织结构变革的相关理论和方法,查询和阅读了军工行业发展的有关资料、依托于相关的专业统计数据和搜集行业信息,与行业内相关人员进行访谈等方式了解和收集数据和资料。通过比较分析法以及理论联系实际的方法,通过召开一定范围内座谈会等形式征询部分业内专家意见,从航空制造企业发展特点阐述了选题的背景及意义,结合集团业务现状及战略的历史沿革,分析出目前组织机构影响战略实施的关键问题,进而形成了大集团战略下的组织变革的总体方案和详细实施方案,最后从集团体制特点出发总结了影响组织变革实施的重点和难点,确保基于战略的组织变革的设计成功实现。本文对LM军工集团战略发展方向和组织结构调整的研究仅为国内军工集团战略下的组织变革工作提供参考。本文中的部分观点在本企业组织变革中已经进行了可行性论证,还没有实践的观点的效果还有待时间验证。