知识经济的兴起和发展使知识转变为生产力,成为推动经济发展的重要因素,企业越来越依赖知识资本去竞争。知识型员工成为现代企业的核心竞争力,同时,知识型员工在个性特点、工作和职业化特点方面都有别于传统型雇员。因此,知识型员工是现代企业管理的重点对象。职业生涯管理是近年在工业发达国家兴起的一种新型的人力资源技术。由于这项技术的科学性和实用性,很快便得到了企业的重视。职业生涯管理是一项系统过程,主要解决如何管理好人的问题。将组织中人力资源管理与员工职业生涯管理相结合,尤其是将知识型员工的人力资源管理上升到企业核心人才的管理,使对知识型员工的人力资源管理带有职业生涯管理的色彩,充分开发知识型员工的价值,实现组织和员工的“双赢”。本文第一部分介绍研究背景与问题的提出,阐述研究目的与意义,概述国内外研究动态,介绍研究内容和论文的基本框架。第二部分是研究的理论部分,概述4P模式的提出及其内涵,分析知识型员工的内涵及其特点,介绍职业生涯管理的相关理论。第三部分是知识型员工职业生涯管理体系研究,主要从职业生涯管理体系的内容、原则、支撑因素及流程四个方面来设计,其中职业生涯管理体系的流程一节是论文的主线,也为后文做了铺垫。第四部分是论文的重点也是难点。结合知识型员工的特点,将4P中的岗位管理、素质管理、绩效管理和薪酬管理与职业生涯管理相结合,选择适合知识型员工的职业生涯管理平台。第五章是基于4P模式的知识型员工职业生涯管理案例。通过分析A公司的行业背景及职业生涯管理问题,提出研发类员工的职业生涯管理方案。第六章是结论与展望。本论文主要是采用文献资料法和定性分析法来设计基于4P的知识型员工职业生涯管理体系。再用案例研究法分析A公司的职业生涯管理问题,提出知识型员工职业生涯管理方案,将研究理论应用到实践中。本论文的创新点和贡献在于将知识型员工的职业生涯管理与4P模式相结合,设计一套综合性的职业生涯管理体系,提高企业对知识型员工的重视并提供了管理知识型员工的新方法。