随着世界经济一体化，我国与世界经济的融合进一步加快，我国的资本市场和产权交易市场得到迅猛的发展，同时逐渐开始与国际接轨。在中国大陆这个巨大的经济体中，每天都有融资、重组、兼并收购等交易发生。在这种环境下，如何准确理解和评估企业的价值毫无疑问成为企业的所有者、投资者、管理者、监管者等关心的重要问题。企业战略风险指的是企业在日常经营过程中，构成战略成功的因素不仅没能保证战略成功，而且造成某些不好的影响，是无法实现战略目标的可能性。本文通过对企业价值评估失真的原因进行分析，通过企业价值评估失真的企业战略风险传导机制，来对企业战略风险进行识别、预警和控制。研究在企业价值评估失真的情况下，如何站在战略的角度持全局和整体观念，采取系统和动态思维，对由此产生的企业战略风险包括：企业战略决策风险、资源障碍风险、财务风险实施动态评价和控制，并在文章结尾给出企业价值评估失真的企业战略风险控制机制。本文首先对国内外关于企业战略风险和企业价值评估研究的现状进行了阐述，将国外先进理论和思想与我国主要研究成果进行了对比以及借鉴。然后对企业价值评估和企业战略风险管理的概念进行了界定，提出了企业价值评估失真的三种情况。接着本文针对企业价值评估失真的三种情况对战略风险的传导路径进行分析。总结出企业价值评估失真的企业战略决策风险、企业价值评估失真的资源障碍风险和企业价值评估失真的财务风险。在这个基础上对企业战略风险因素进行分析。最后提出企业价值评估失真的企业战略风险控制机制并给出本文的研究结论以及展望。