绩效管理作为企业人力资源管理中不可缺少的一项重要工作，是对企业员工进行绩效评价的重要手段以及措施。本论文以国有企业SN集团作为研究与分析的对象，首先对绩效与绩效管理方面的理论进行了综述分析。在本研究中，分析了SN集团绩效管理目前的状况，在对现状分析后，找出了SN集团在绩效管理上的不足之处。并针对这些问题，提出改进理念和方案，并从绩效考核内容、指标设计和结果反馈等三个方面给出了对应的改进方案，提出了一套新的绩效管理体系。最后对本研究的结论进行了归纳，并指出了研究中所存在的局限性，为后续更深一步的研究提供方向指引。本研究不仅有助于SN集团改进和完善公司绩效管理体系，从而能够实现企业整体的目标，进而在整体水平上提高企业的绩效，促进组织可持续发展；而且还有助于不断地提高员工个人工作绩效，促进员工个人的成长与发展；另外，还有利于合理利用SN集团的人力资源，正确实施人力资源管理战略；除了上述研究意义之外，还有利于发现集团在战略制定与实施过程中存在的各种问题，并对问题进行及时纠正。