本文研究的是在供应链管理环境下企业如何进行供应商的选择、评估以及长期合作伙伴关系的建立。探讨在科学评价与选择的基础上，企业跨越内部资源管理系统，寻求培育和发展同供应商的合作关系。 对本课题的探讨采取由现实问题导入的办法，首先介绍现代工程机械制造的行业状况，并分析跨国工程机械企业的特点及其生产上对供应商的要求；再从已有的理论如供应链及供应链管理、供应链环境下采购及供应商的管理等为基础，对现实问题进行系统分析阐述，对比不同体制工程机械企业供应商管理的差异，论文重点讨论了跨国工程机械企业对供应商选择评估的指标体系、初评、阶段绩效考核等；进一步研究在供应商管理中常见的问题及对策。最后，对建立供应商同盟、长期合作问题进行初步研究，分析与供应商伙伴关系的影响要素、传统供应商管理中存在的问题，探讨建立长期伙伴关系的形式及原则等。本文重点细化了供应商评估中初次评估、阶段评估的指标内容，并讨论了具体的实施步骤，使之具有较强的可操作性。论文的研究结果可供开展供应商管理理论研究和实际工作参考借鉴。