长期以来,我国房地产发展一直沿用的是传统的重资产发展模式。即先从银行贷款,然后购买土地建造房屋,为获得回流资金,未建成楼房时就进行预售的模式。在重资产运作方式下,房地产企业面临着资金压力大,固定投资成本高以及资金链断裂等问题。在面临这些问题的情况下,我国一部分房地产企业已经开始尝试轻资产运营。相较重资产运营而言,轻资产运营存在着很多优势,但作为一种新的运营策略选择,在运营过程中会存在很多问题。因此对现有房地产企业轻资产运营策略进行归纳、梳理和分析,找出问题并进行优化的意义就显得十分重大。本文研究的具体内容包括五方面。首先,本文在参考国内外相关文献的基础上对轻资产的相关概念进行归纳和梳理,并运用产业价值链理论和分工理论、微笑曲线理论和核心竞争力理论作为研究企业轻资产运营的理论支撑。然后,在对我国房地产企业轻资产运营策略的现状和问题进行总结的前提下,对影响我国房地产企业轻资产运营策略选择的影响因素进行了实证分析。其次,提出了房地产企业轻资产运营策略优化的动因和导向。再次,根据轻资产运营策略选择的影响因素和轻资产运营策略优化的动因和导向,结合朱魏模型,建立了房地产企业轻资产运营策略优化模型。并对建业中国的情况进行了案例分析。最后,对房地产企业轻资产运营策略的优化提出了具体的对策建议。本文得出的研究结论有以下几点。(1)通过实证分析发现房地产企业轻资产运营策略选择的影响因素主要包括现金流、负债水平、企业核心资源、土地投资成本、资源整合程度、合作程度和方式。(2)在分析轻资产运营策略选择的影响因素和轻资产运营策略优化的动因和导向的前提下,在构建房地产企业轻资产运营策略优化模型的基础上,得出房地产企业需要在定位、关键资源和能力、运营模式、业务系统以及现金流结构等方面进行优化。(3)截止2016年年底,通过对中国上市房地产企业前100名的运营情况进行调研分析,发现尝试轻资产运营的企业数量呈逐年上升的状态。