随着世界经济的高速发展，经济全球化是不可逆转的趋势，在全球化的浪潮中，跨国公司扮演着十分重要的角色。跨国公司以其独特的优势，在经济活动中针对不同国家的特点，实施不同的经营策略，充分发挥其优势，以获得利益最大化。自从中国加入WTO以后，经济发展更加迅速，中国已经成为世界第四大经济体，而且是世界上最活跃、增长速度最快的经济体之一，因此世界500强跨国公司纷纷抢摊中国市场，在中国市场展开激烈的角逐，其中本土化是跨国公司主要的经营策略之一，也是跨国公司实施跨国经营的最重要的经营策略之一。 本论文初步界定了跨国公司和本土化的概念，产品本土化是跨国公司本土化的核心内容，本论文以A公司美式箱变为例，对跨国公司产品本土化过程进行了详细分析，首先分析了中国市场的美式箱变的行业竞争状况，其次分析了A公司美式箱变产品面临的形势，A公司美式箱变产品本土化的原因，列出了在中国市场采用的本土化方式，产品本土化过程中面临的困难及解决对策。在研究最后，简要探讨了A公司如何选择本土企业合作，本土化后的市场策略。 本文通过对中国变压器和美式箱变市场初步描述和分析，对A跨国公司在中国变压器市场推行产品本土化过程的详细分析，对于再想进入中国变压器市场的跨国公司提供了理论依据，同时对于想走出国门的中国变压器制造企业提供了理论借鉴，而且对于其他的电力设备跨国公司和中国电力设备企业也具有相似的理论价值。同时对在中国变压器乃至电力设备市场打拼的跨国公司具有一定的现实意义。