随着经济全球化带来的世界范围内的竞争越来越激烈，越来越多的公司把供应链管理作为提高自身竞争优势和获利能力的驱动力。 　　随着电梯业跨国公司进入中国，中国电梯产业技术、管理水平有了长足的提高，也培育了中国的技术先进、区域分布合理、专业分工电梯配套件产业。随着国民经济的飞速发展，中国电梯市场急剧膨胀，2001年中国真正成为世界第一电梯生产国。产业内形成了以跨国公司为主、相当数量中小规模企业共存的局面，反映出该行业具有很强的竞争特征。 　　电梯新梯业务的供应链主要职能控制在跨国公司集团内部，这样通常实施供应链管理遇到的难题在跨国公司集团内部决策机制轻松解决。实施供应链管理同时必须建立明确的绩效指标体系进行衡量，才能评估供应链管理的效果并进行持续的改进。 　　瑞士迅达于1978年最早进入中国，有多家合资公司但资源无法整合，随着改革开放的深入，国家电梯产业政策逐渐松动，迅达集团从96年开始在中国实施控股和独资战略，整合迅达在中国的资源，同时实施供应链革新，以提高供应链的反应速度和效率，降低运营成本满足客户越来越个性化的要求。 　　本文第一章介绍了供应链管理理论的发展过程和实施现状；第二章介绍了中国电梯产业发展历程，中国电梯市场的发展展望，同时也介绍了全球化背景下中国电梯部件配套产业的发展情况；第三章介绍了电梯产业供应链模型，各个环节和特点，供应链革新目标和方法，探讨了电梯供应链发展的趋势。第四章以迅达电梯为例，介绍了跨国电梯公司在目前市场激烈竞争的情况下，实施供应链革新，提高企业综合竞争优势的具体做法，并且就供应链管理的绩效评估提出了初步的建议。