本文运用了项目管理学科的部分理论,实践应用在华洋高科“神尔洋”新药项目启动阶段的管理中,使项目管理工程专业较好的服务于制药企业,在该行业中将发挥着越来越重要的作用。本文共4章。第1章为“神尔洋”新药项目启动管理的必要性:该项目技术选择的背景,项目的概况和启动阶段的主要工作,启动阶段加强管理的重要性;第2章为“神尔洋”新药项目启动阶段管理的主要工作分析:主要工作分析,科研项目过程的流程描述;第3章为“神尔洋”新药项目启动阶段管理的主要工作分解:组织结构与管理职能的架构,技术准备与融资准备,与外科研单位联合研究的控制与评价;第4章为“神尔洋”新药项目启动阶段管理工作的进度分析:“神尔洋”新药I期临床试验进度管理分析,“神尔洋”新药II期临床试验进度管理分析,公司的融资计划。目前利用项目管理的方法可以加快药品的研发、临床研究阶段和市场融资。那么新药项目启动阶段的管理更显得尤为重要,通过对启动阶段管理的研究,才能让企业充分认识自己,在实施项目前就应该准备充足,管理先行一步,才有可能在竞争日益激烈的市场中以小博大,以弱胜强。