很多跨国公司和说服企业对外投资的动机的概念已写入。在1958年，法国经济学家Maurice Byè介绍了“多领土的公司”，在1960年David E.Lilienthal已经写了一篇文章，关于美国公司的问题，与“海外业务”定义为“跨国公司” 。投资者有很多理由，以进军海外市场。我们可以区分不同的传统的和新兴的动机。前者是:确保重点物资，寻求市场行为，区位因素，并找到低生产要素成本。这四个战略中，我们添加了另一套新的全球性战略已添加的动机当管理者开始了他们的策略在考虑他们更加一体化的意义。尤其是，它们分别是:成本优势，规模经济和复制，全球扫描和学习能力。海外扩张时也有许多风险和成本考虑的最重要的文化，政治，地理和经济。Micheal Porter的国家钻石鉴定模型有四套经济的一个家，在国际范围内因素和需求状况，企业战略，结构和竞争，企业的成功是至关重要的，最后相关的配套产业的属性。这项工作具有的野心联系起来研究，以意大利微软的情况下。第二章想说明了意大利的情况和原因，在1985年微软的管理层在意大利的子公司的开幕，然后一直是主要的变阵。为了做到这一点，将分析的长处和短处的意大利环境和信息技术行业的发展趋势。随后，微软意大利开幕，成长，进化业务和其对国家经济的影响，原因为什么它成功了相比欧洲其他附属公司，并已被主要竞争优势打击竞争对手的因素，重点对1986-2006年期间的研究。为了更好地研究公司和国家的情况，并绘制精确的情况下，Umberto Paolucci，意大利微软的创始人，一直接受采访。纸张的最后一部分是专门传导由Carlo Purassanta的，该附属公司的现任总经理的意大利市场的机会和威胁的分析。最后，还有一个特别侧重于云计算，认为方便的和成功的创新和成长。关键成功因素及其局限性首先:人口径意大利本土劳动力池，激情，决心和创造力，其实，是因为国际扩张的主要获奖因素在米兰的选择中开始。其次，非常重要的是了解当地的需求，并把它们转化为商业机会的能力，本公司之附属。这一直都是复杂严格的指导方针和管道由微软公司施加限制的可能性真的发展战略和回应，以适应客户的需求。三，接近客户允许微软在教育消费者，让信息技术的概念的方法摧毁坚实的文化偏见。此外，与当地的机构，从而在重要的斗争和项目，是成功的根本，他们可能不会发生，如果微软没有实际存在的。毫无疑问，微软意大利意大利IT的增长一直是非常重要的行业，这种参与可能已经，或将要，即使大部份产品开发，或将设在意大利。意大利业务值得尺寸，传统和意大利的诀窍可能是一个真正的附加值。缺乏官方公开资料两声誉附属公司没有列出在意大利证券交易所率和不经常流传着许多关于它的增长和收入的正式数据，尤其是关于期在2005年之前已经确定的稀缺性研究处理及其演化和这可以咨询。因此，为了构建分析许多采访聘请很多员工在第一年的附属公司作出特别相关的已两次会议，Umberto Paolucci，创始人，和Carlo Purassanta的，实际的总经理。此外，微软的生态系统的影响，欧洲和意大利的IT部门，内部和外部档案的相关研究已经深深的咨询和分析。