本论文以建筑陶瓷流通企业为研究对象，通过信息的收集和问卷调查等手段，找出和分析该企业的绩效管理体系存在的问题，并从企业的现实情况出发，运用绩效管理相关理论，探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的绩效管理体系。期望以此吸引与留住企业的人才，并促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力，最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。　　 论文主要分为以下四个部分：　　 第一章介绍了A 公司的概况，包括该公司的行业背景、公司大体情况和原有的绩效管理体系状况。第二章描述了诊断A 公司绩效管理体系问题的方法和过程，并对调查结果进行分析，指出A 公司绩效管理体系存在的问题和原因。第三章运用绩效管理相关理论对A 公司卫浴事业部的绩效改革提出建设性方案，其中包括改革的思路、原则和具体实施方法和方案。最后对本次研究做了一个总结，对实施中可能遇到的问题进行了讨论，并指出本次研究的不足。