面对快速变化的市场需求和供给侧改革,新产品采购管理也面临着越来越多的挑战。如何在日益严苛的成本要求下,尽快满足客户不断变化的新产品开发需求是每个公司都必须研究的课题。本文计划通过文献研究、公司调查、行业访谈等方式,并借鉴学习国内外的先进理论对T公司新产品钣金件采购管理进行研究。T公司作为研发中心,在新产品开发过程中一直是由研发主导,再加上日益激烈的行业竞争,使得采购管理出现了很多问题。本文通过对国内外新产品采购的现状进行分析,并结合T公司所处行业的特殊性,找出T公司目前所面临的困难和挑战。随后从成本、质量和交付时效性等方面进行深入的论述,并采用Kraljic Model(卡拉杰克模型)、人性化管理、精益管理、VMI(Vendor Managed Inventory供应商管理库存)等理论工具,制定满足T公司需求的采购管理战略。本文通过对T公司新产品开发阶段钣金件采购管理的研究,对研发型公司在新产品开发阶段的采购策略制定提供了指导和参考的范例。