伴随社会经济实现跨越式发展,各行各业竞争日益加剧。各类公司彼此的竞争逐渐由早期的产品、资源、市场竞争,转变成供应链竞争。供应链集现金流、物流、信息流为一体,伴随供应链管理相关理论的进一步完善,同时,各大商业银行给公司提供的一系列融资服务也产生了巨大的改变。在这一背景下,供应链融资模式应运而生。这一模式给各参与方也带来了极大的好处。对商业银行来说,能够使商业银行和各类公司构建亲密的协作关系,有利于提升银行整体竞争实力;对物流公司来说,能够提升企业运营管理水平;对核心企业来说,能够增强自身的控制力,提高供应链整体的竞争力。同时,现阶段国内供应链融资依旧处在发展初期,并未发挥出应有的作用,实际运用中还有可以改善和开拓的空间。论文首先介绍了企业融资的主要模式,接着从供应链融资的定义及特征入手阐述了供应链融资的含义与特征,并对供应链融资的运行体制与运营模式进行了比较与剖析,向读者全面介绍了供应链融资实施的一般流程。然后本文以永辉超市和广发银行合作推广供应链融资为例,对此次供应链融资的动因、流程和效果进行了详细的介绍。之后文章对整个案例带给零售行业和其他相关行业的一些启示做了分析,认为稳定的供应链关系是供应链融资得以顺利实施的基础,同时各参与方要注重信息共享,并努力实现供应链融资一体化。最后文章对融资过程中存在的主要问题进行了分析,在融资思维、信息披露、风险监测等方面提出了一些问题,并针对这些问题提出了相应的建议。认为广发银行应该摆脱传统信贷思维的束缚,实现融资产品和模式的创新;此外,永辉超市应该构建制度化的供应链管理体系,并和广发银行协同合作建立统一有效的供应链融资信息共享平台;与此同时,广发银行还应该健全自身风控机制,实现对供应链风险的整体把握。供应链融资的出现和发展对各参与方来说既是机遇又是挑战,期望各方深刻理解供应链融资的本质意义,在供应链融资中明确自己的定位和功能,达到通力合作、互助多赢的效果。