现今企业之间的竞争越来越激烈,市场对企业的要求也越来越高。市场要求企业生产出适应时代潮流的高品质商品,并以最低的价格及时且准确地保障供给。因此,对供应链管理模式的改进可以增加企业的经济效益,为企业建立竞争优势,提高核心竞争力,是谋求企业健康持续发展的重要手段。本文以现代供应链管理理论和流程再造理论为依据,利用JIT(准时化)理论、牛奶式取货理论以及电子供应链理论对雅马哈公司的内部供应链进行流程再造,以降低公司的成本,提高公司的运营效率。通过对公司的内部供应链管理现状进行剖析,找出其存在的问题,并且根据其未来的发展目标,即在提高产品质量和生产效率、保证准时交货的基础上减少成本,增加利润,从而提出针对性改进的方法和优化措施。本文着重探讨了改进内部供应链管理模式的方法,如何建立科学合理的基于JIT供应链管理体系以及牛奶式取货(Milk Run)运输模式的电子供应链；提出了加强供应链管理的优化原则、企业内部生产人员和订单管理的策略以及实施供应商分类管理的方法；创造了雅马哈公司的JIT采购模式和牛奶式取货运输模式；并制定了电子供应链管理体制和流程优化的设计方案。通过本文研究,为雅马哈公司进一步加强和提高内部供应链管理水平提供了思路和方法,有助于雅马哈公司降低成本,增加利润。