本文是一篇分析广东格兰仕企业(集团)公司进入空调市场的工商管理案例，主要由两部分组成:案例正文和案例分析。　　案例正文部分主要介绍了广东格兰仕集团的背景和发展历程、主营业务状况以及进入空调市场的实际过程和目前的经营现状。重点记述了2001-2002年国内空调市场激烈竞争的情形和广东格兰仕集团在激烈的市场竞争中进入空调产业的主要历程。　　案例分析部分，本着理论联系实际的原则，结合MBA所学的管理理论，运用SWOT、价值链分析、利基战略等的方法和工具，从企业战略、竞争策略、营销方式等角度分析广东格兰仕集团公司在经济全球化背景下，充分利用其在生产微波炉过程中积累的成功经验，在全球范围内进行资金、技术和市场的整合，开辟空调市场，进一步打造“世界工厂”的过程。并在此基础上分析在经济全球化、一体化进一步加强和我国加入WTO后，对外开放不断深入的双重背景下，中国企业尤其制造业参与全球竞争的一般模式。