中国的电力体制改革已进入攻坚阶段,电力企业的盈利模式由购销电价差过渡为允许收益的新模式,电力基础设施建设也受到收益增长减缓和投资规模管控的影响,与之带来的是供电企业内部管理模式正在进行市场化、集约化、信息化变革。这些因素,给供电企业在基建项目成本管理方面带来了全新的挑战,也迫使供电企业各级管理人员需要重视一个课题——通过改进和完善基建项目工程成本管理有效控制成本,实现资金使用效益的最优目标。本文以在国内具有中等规模的某地市级供电企业——Y供电企业——的基建项目成本状况为研究对象,并以该企业具有典型意义的某具体项目为分析案例,在会计核算及工程结算的基础上,剖析该公司基建项目成本管理的特点和普遍存在的问题,揭示出问题的主要成因,寻找解决问题的办法,并提出具有一定指导意义的建议与对策。首先,本文对工程成本管理基本理论着手,对国内及国外研究结论回顾,简要介绍了项目成本管理的方法。其次,梳理和分析Y供电公司基建项目与成本管理的现状与特征,并在制度体系、管理机制和工作思路等核心环节分析其优劣得失。再次,以具有典型意义的S村项目财务决算、会计核算和项目结算所掌握的资料和数据为基础,运用比较分析法,对Y供电企业基建项目成本管理存在的问题进行了深入分析,包括工程材料价格虚高、施工税费计算错误、其他费用控制不严等;再采取个别访谈等方式,对产生问题的原因进行了追溯,揭示出成本管理能力欠缺、成本管理组织机制不健全、相应的管理制度标准执行不力、成本核算办法落后等深层次原因。最后,从作业成本法与成本标准管控等技术角度,提出了解决问题的思路与方法,给出了完善基建项目成本管理体系、规范成本费用报账要求等改进建议和对策。文章的结尾,对未来电网基建工程成本管理进行了展望,希望通过相应的理论研究和更多的实践,促进提升电网基建工程成本管理成效。通过本文的研究,希望能推动地市级公司配电网基建项目成本管理,提高成本管理的全员、全过程化和高效化水平,提升供电企业基建项目投资效益。