随着五年过渡期的结束,留给我国银行业自我壮大的时间越来越少。与国外银行业普遍实行的综合经营模式相比,我国所实行的分业经营制度在很大程度上限制了各商业银行自身规模的扩充,可能使我国的商业银行输在起跑线上,综合经营成为我国银行业发展的必要条件。同时,随着我国经济的发展,金融市场的逐渐完善,金融业务领域操作经验的积累,我国银行业的综合经营改革已经成为可能。我国的金融业界从监管当局到商业银行都已经意识到了这一点。金融监管当局通过对于相关法律的修改,适当放松了对于金融综合经营范围的监管,并且为将来的综合经营的实施预留了政策空间。商业银行也已经通过在海外组建金融控股公司或者在国内展开并购等多种方式,开始了对综合经营模式的探索,其中的一些商业银行已经在综合经营方面初具规模。可以预见在不久的将来,当综合经营的法律障碍被最终清除后,我国银行业的综合经营将有更快更好的发展。由于国际银行业实行综合经营已有很长时间,他们在发展过程中的成功经验值得我们认真学习借鉴,而其发展过程中的失败教训也值得我们认真总结反思。本文首先对当今国际银行业普遍存在的几种经营方式进行了阐述,通过对各国银行业经营模式的产生原因,发展过程及发展现状与趋势的分析,总结其成功的经验,同时结合我国银行业的现状及在发展过程中出现的种种问题,提出了在我国开展综合经营改革所必须的四点前提条件,并且分别针对我国金融企业各自不同的特点,综合考虑经营模式改革的成本与收益,提出了通过组建金融控股集团和构建战略联盟两种方式来完成银行业的综合经营模式的改革,即对于规模较小,以灵活性为经营特点的小型股份制金融企业可以采取组建金融控股公司的方式完成综合经营模式的改造,充分发挥其经营灵活多样的优势,而对于国有大型商业银行,在目前仍应以构建跨业战略联盟作为下一步工作的重点,利用固有的网络优势和信誉优势,通过对传统业务的深度开发寻找新的利润增长点。构建战略联盟作为一种有效的过渡模式,是我国特大型金融企业发展不可逾越的阶段