近些年，房地产发展迅速崛起，直接带动了整个国民经济的发展，拉高了国家GPD。随着房地产不断发展，不断完善各项地产开发的环节，建设项目后评价工作越来越显得重要起来。进行房地产项目后评价工作是非常复杂的一项工作，特别是对一些新的开发模式的项目，通过进行总结、后评价，地产公司可以大大增加公司的投资能力，完善过程中出现的问题，为类似项目提供可依据参考的数据及案例。通过后评价，有利于各部门及时修订工作计划，更加合理地调整投资方向和规模，使各单位、各部门的协调更加通畅。　　本文以大兴采育安置房项目案例为背景，围绕着项目的过程评价、效益评价、影响评价和持续性评价详细展开进行分析评价。就项目最初的可研与最终实际达到的效果进行了对比分析，总结了项目的经验，为公司今后类似的项目投资决策分析提供相关一定的参考依据。　　本文虽然把后评价理论和项目实际进行的一定的结合，但是由于主观能力的局限和客观资源的有限性，对于该项目的后评价出现了一些不足的地方，对理论和实践的研究还不够很深入，特别不到位的是研究只停留在总结经验的层面上，只能指导一些简单类似的项目，后期还需就深入评价加强研究。