在大数据、物联网时代,信息传播越来越快,企业之间竞争越发激烈。单纯通过内部的成本管理保持竞争优势越来越难以实现,传统成本管理将重点放在生产过程上,主要目的是降低产品成本,但企业所在行业、所处的环境以及竞争对手这些因素很少考虑到。战略成本管理是在传统成本管理的基础上产生,制定措施考量更全面,采取的措施也更有针对性,有助于企业增强竞争力。企业实施战略成本管理考虑因素更全面,决策更科学有效,能够更好地帮助公司进行成本管理,提高运营效率,可以有效地降低企业成本、提高企业利润,有利于公司的管理层有针对性地制定企业的管理计划,提高公司的总体竞争力,帮助企业从战略的高度,明确产品的战略定位,整合企业的价值链体系。本文以互联网企业A公司为分析对象,通过分析A公司在实施战略成本管理后的成效,指出更加完善的建议,以期为更多的企业提供成本管理思路。本文采用了文献研究法,调查研究法以及案例分析法,通过通读以往文献,以战略成本管理的理论为基础,以A公司为分析对象,重点研究其经历2016年销量大幅下滑后采取的措施,结合调查问卷以及实地访谈的形式,分析其实施战略成本管理的成效及问题所在,认可向差异化战略转变是其战略成本管理的方向,A公司取得了较好的成效,并指出A公司还应加强产销研一体化,研发与市场结合更紧密,并完善人才招聘及培养机制。最后通过案例分析得出结论,并对未来的研究进行展望。全文一共有五部分,第一部分主要介绍了本文的研究背景和研究的主要意义,交代了国内外对该课题的研究现状、研究方法与研究的主要内容,以及研究思路和主要的创新点等等。第二部分主要阐述了战略成本管理的相关理论,包括内涵、模式和主要的分析方法以及应用战略成本管理的必要性。第三部分主要讲述了A公司概况以及运营中所体现的战略成本管理思想,分析取得的成效并指出问题所在。第四部分对上文中指出的问题提出完善建议,加强产学研一体化,完善人才招聘及培养机制。第五部分是总结结论,展望未来。本文旨在分析高速发展的A公司应用成效,为国内相关企业推行战略成本管理提供借鉴。