人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素之一,而激励是现代人力资源管理的核心工作。只有有效地激发员工的工作动机,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能吸引人才并留住人才,更好地完成组织的任务和实现企业的战略目标。因此,可以说员工激励体系的好坏在一定程度上是决定企业兴衰成败的一个关键因素。如何建立有效的员工激励体系也就成为企业面临的一个十分重要的问题。本文通过对D公司基层员工激励现状进行调查分析,发现D公司在基层员工的绩效考核、薪酬福利、职业培训和个人发展等方面存在的问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,提出了改进和完善激励体系的建议。通过引入更为完善的绩效考评和灵活的薪酬福利来增强激励的近期效果,同时拓宽培训内容和职业生涯道路以加强激励的长期效果;并提出了负激励措施,以在增强基层员工激励的同时对其起到约束的作用。D公司基层员工激励体系的设计主要包括绩效考评制度、薪酬福利制度、实施员工职业生涯规划、职业培训和负激励等一系列改进对策。这样在短期激励与长期激励相结合的过程中,也使物质激励与精神激励相辅相成。希望通过本论文的研究,能够为中小企业基层员工的激励机制的初步设计理念、操作规范和行动模式提供帮助,以提高中小企业对基层员工管理的水平。