随着社会经济环境的快速发展，科学技术的日益进步人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和基础。现代企业的竞争是人才的竞争，是人才管理手段的科学性和专业性竞争，而企业通过有效的人力资源管理，充分运用人力资源管理的专业性，可以达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生重大的影响。本文以北京世纪城房地产开发公司的管理实践为素材，通过对国内、外薪酬体系相关理论的研究，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，在企业管理现状以及薪酬同行业比较的基础上，结合房地产企业人力资源管理特征和薪酬体系现状，对北京世纪城房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析、诊断。总结出世纪城公司由于薪酬体系不合理，造成人员流动频繁、起不到积极的激励作用、无法吸引优秀人才加盟，不能满足公司战略发展的需要，给人力资源管理工作带来了困难。在诊断的基础上，对世纪城房地产开发公司进行了薪酬体系设计。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案。并且分析了薪酬体系方案实施的影响因素与完善方向。