经济全球化从根本上改变了企业的生产经营模式,企业间的分工更细,供应链环节的各种业务合作和协作非常普遍;企业间的竞争更多地体现为其所在供应链的竞争力度。在个人电脑组装企业中零部件的采购比重占全部采购品项的70%以上,因此,降低零部件库存、提高库存周转率是企业获取利润的重要来源,对增强和提升企业竞争力的非常重要。论文简单介绍了J电脑公司的主要经营管理流程,指出J公司现在的库存管理问题所在,并就企业存在的问题,从企业内部绩效管理和外部供应链管理的角度进行了原因分析:公司内部绩效评价体制偏重客户服务,忽略库存管理;进口件采购周期长,订单不能变动;公司库存控制方法单一。在此基础上,提出以下改进对策:建立网络信息平台,打通公司内部和外部的信息沟通,能够及时反映要货信息,对精益生产进行有效的改进,有效的提高物料需求配送的准确性,减少人员管理上的成本同时降低配送错误,降低库存;同时采用ABC分类法、VMI和TPW库存管理方案可以提高对用户的服务水平,降低供应链库存,改善库存资金,使库存管理更为有效、切实可行。并通过对公司库存管理研究,制定了相关库存管理改进策略,改善公司供应链环境。所以本文通过阐述供应链及库存管理相关的原理和理论,重点分析了公司现在库存的管理状况,并且对于现在库存管理中存在的突出问题,提出供应链理论下的库存管理解决方案。论文整个分为四个大的章节:首先第一章节简单讲述了本文的时代背景、研究的目的和现实的意义,阐明了本文研究的所使用的主要思路和主要方法;第二章节则对供应链的环境下所涉及到的库存管理学理论及其概念和整个库存策略作了简要的阐述;而第三章则对公司的整个经营状况和业务管理流程进行了介绍,突出分析了公司现在的库存管理情况并简要说明存在的主要问题;第四章对公司库存管理问题分析并阐述供应链下库存管理改进的策略及效果。