风险管理是企业管理中一项十分重要的工作，关系到企业战略目标的实现，也关系到企业能否持续、健康、稳定的发展。同时，企业在运营管理中遇到的风险是多种多样的，如何找出重要风险并加以应对，是一项具有现实意义的课题。 广东大鹏LNG项目是我国首个引进液化天然气的试点项目，于2006年9月进入商业运营期。该项目位于LNG产业链的中游，是整个产业链的核心环节。LNG行业经多年发展，具有上中下游高度关联、相互依存、计划性强、刚性明显等特点，并形成了“照付不议”贸易方式等行业惯例。如果广东大鹏LNG项目出现风险，将迅速传递到产业链的其他环节。因此，其风险管理尤为重要。 本文的研究目标是对该项目运营期面临的风险进行梳理和分析，从众多风险中找出主要风险，并提出风险应对的建议。 文章在分析项目特点的基础上，运用头脑风暴法得出了初步风险清单，包括8个领域56项风险因素；再将风险分为三个层次，选择层次分析法这一科学方法建立模型；通过行业内专家问卷调查，识别出主要的4个风险领域及相应的16个风险因素。对主要风险因素进行分析后，本文提出了风险应对的具体建议。 本文总体的结构如下： 第一部分首先介绍了项目的概况，包括其背景、意义、运营基本情况，再提出了本文要研究的问题。 第二部分介绍了风险管理的一般理论及分析工具——层次分析法。 第三部分首先分析了项目运营期的主要特点，这些特点是风险产生的潜在原因；再运用头脑风暴法列出初步风险情况、通过前文介绍的分析工具识别出主要风险；在对主要风险分析后，本文小结了项目风险的特点。 第四部分对风险管理提出了总体措施，对重点风险详细阐述了风险应对措施，对其他相对一般的风险，建立简要的风险措施表。 最后对全文进行了总结。