欣源公司是成立不久的小型冶金设备贸易公司,公司成立之初,由于母公司资金和技术的支持以及长期积累的客户资源,都给公司的快速发展提供了保障。但近年来随着中国经济增长的减速,以及钢铁行业的持续低迷,特别是欣源公司所在区域钢铁市场的萎靡,都给公司的整体运营带来了比较大的影响,在整体形势有所变化并且未来发展形势非常不乐观的时刻,欣源公司需要对发展策略重新规划。本课题就是依据整体形势变化,根据战略管理的流程,运用战略管理的相关理论对欣源公司发展的外部环境和内部资源进行分析总结和综合测评,找出对公司有利的政策,结合自身的优势合理制定企业发展战略。本文运用了PEST分析方法和迈克波特的竞争五力模型对公司的外部环境进行了分析,根据企业内部的各个相关因素对企业的内部环境进行了分析,运用SWOT矩阵等方法全面测评公司发展战略,最终给出具体解决方案,为公司指明正确的前进道路。本课题通过实例研究,希望在钢铁行业整体低迷的形势下,结合战略管理的整体思路,为欣源公司的发展出谋划策,为其他具有相似问题的企业提供借鉴。