正如Amazon和淘宝等电商平台对全球传统B2C零售业的革命性颠覆,传统B2B行业也正在互联网、区块链、AI等新技术的引领下进行着一场世界范围内的重大升级换代。近年来我国外贸出口虽取得了一定增长,但内外部挑战重重,如何重新赋能制造出口以取得更大成果是国家宏观层面需要重点解决的课题。跨境B2B电商企业是出口制造产业链的前端。和欧美同业相比,我国跨境B2B电商企业在供应链和服务水平、产品结构等方面都居于劣势,同时不断受到其他新兴经济体企业的成本冲击,面临着诸多发展问题和困难。YR公司是以油气工业领域中耗材、配件及工具等为主的跨境B2B电商公司。对其来说,如何在市场竞争中确定企业正确发展方向,不断提高其生存发展能力已经成为值得深入研究的重要问题。在此背景下,本文将YR国际电商公司作为研究对象,结合企业发展战略理论对其发展战略进行研究。全文分为六章:第一章为绪论,对研究背景和意义、方法进行了阐述;在第二章中总结了企业战略定义形成中的主要观点,同时对战略管理理论的演进和战略生态、电子商务的有关理论进行了简单梳理;在第三章中论述了YR国际电商公司所处的宏观环境、行业环境的动态发展情况,并对企业自身情况进行了介绍,结合PETS、五力模型和SWOT等工具对影响企业战略定位的因素进行了剖析和评价;在第四章中,通过SWOT矩阵工具拟定出YR国际电商的发展战略,结合战略生态视角和企业愿景,明确企业战略目标和重点战略实施;在第五章中,论述了YR国际电商公司在战略实施过程中应采取的保障措施;第六章为对本文研究结论的总结和对未来研究的展望。本文采用理论与实践相结合的方法,通过对外部环境条件以及自身资源的梳理分析,为YR国际电商公司确定适宜的发展战略,以期推动其健康发展。同时,也希望通过YR国际电商的案例,为更多的跨境B2B电商企业在制订其自身发展战略时提供有价值的参考信息和思路,最终实现助力行业发展,促进我国经济发展的目的。