河南煤气化公司成立至今,为应对市场变化,一直在开展工程项目建设工作,在初期的项目建设过程中,因缺乏项目建设经验,激励机制的应用较少,造成项目建设工期一再拖延,以至于产品错过市场最好时期,对公司的生产经营造成了巨大影响。因此,在工程项目建设过程中,如何设计激励机制,加强项目管理,使工程顺利完成建设目标,就成为一个重要的议题。论文结合现代企业激励机制构建的先进理念与发展趋势,对河南煤气化公司现有的工程建设项目的激励机制进行分析,发现问题,寻找更加有效的解决方案。首先,从工程项目建设过程中建设单位所扮演的角色入手,结合工程建设项目在河南煤气化公司发展战略的重要地位,阐明公司工程建设项目激励机制方案优化的目的、意义、研究现状和研究方法。其次,对河南爆气化公司工程项目建设情况进行介绍,分析了河南煤气化公司对工程建设项目的管理现状,以及河南煤气化公司工程建设项目现有激励机制及其存在的问题。第三,对河南煤气化公司工程建设项目激励方案进行优化,包括并构建“以人为本”的项目文化、设计合理的薪酬激励体系、建立科学的晋升机制三个方面,并阐述了其对项目部的激励进行的规范措施和对工程建设项目中的各参建单位的激励机制。第四,对河南煤气化公司的工程建设项目激励机制方案提出了保障措施,通过以公司管理制度形式保障激励方案顺利实施、对激励方案给予资金支持、为激励机制实施营造公平公正的环境、对项目部加强企业文化宣传和加强激励机制执行情况监督检查四个方面,保证激励方案顺利实施。把激励机制与工程建设项目实际情况紧密结合,构建了适合公司自身的激励机制,其中从建设单位的角度对建设单位项目部和工程建设项目各参建单位进行激励,建立全面、完整的工程建设项目激励机制,使得工程建设项目能够克服以往弊病,高效完成,是本文的主要创新之处。在企业工程建设项目面临巨大机遇期的今天,本研究具有极强的现实指导意义。