我国已进入人力成本不断上涨的时代，市场竞争日趋激烈、企业融资困难、生产成本上升、通货膨胀等一系列因素，进一步加大传统制造型民营企业的经营压力。连接器市场近年需求逐年下降，原有依赖资本密集和大规模化生产所建立的低成本优势受到严重挫弱，导致整个连接器行业的价格竞争日趋激烈。在外部环境因素变化冲击下，企业不仅需要以更快的速度、更低的成本和更好的服务来为客户服务，而且更需要企业理清思路，看清自身所处的环境，做出正确的战略选择并予以实施，方能在激烈的市场竞争中拔得头筹。
　　本文以深圳市CYX精密电子股份有限公司为研究对象，运用成本领先战略、供应链成本管理和作业成本管理理论为指导，对CYX公司的经营战略、组织结构、供应链、成本核算与ERP系统、绩效管理等方面进行分析，针对公司成本过高问题提出具体的改进方案：（1）调整经营规划与精简组织结构；（2）加强采购管控及优化供应商资源；（3）细化作业成本；（4）升级ERP系统；（5）建立以战略成本管理为核心的绩效管理体系。以巩固CYX公司的成本核心竞争力，从而保证公司在竞争激烈的市场中稳健前行，同时也为其他相关企业开展成本领先战略、进行成本管控与改进提供借鉴和参考。