在全球信息化的浪潮下，实施ERP系统已经被共识为企业的一种提升企业绩效的主要战略投资(Cooke&Peterson1998，Wah2000)。在实际推广应用中，ERP系统如何提升企业绩效，提升企业绩效的原因、过程和效果一直以来是实务界和学术界所关心的重要话题，同时一直是颇为困扰的难题。在学术界(尤其是财务和管理领域)，对此专题并没有给予足够的关注。本文的研究基于战略竞争理论和ERP系统理论，尝试建立ERP系统实施提升公司绩效的理论框架，提出和建立ERP系统提升公司绩效的机理逻辑。本研究以1994-2006年所有中国上市公司的年报而获取的实施ERP系统样本，对所提出理论框架进行了实证检验。本文的发现主要包括：　　 ㈠ERP系统实施对于公司的绩效有显著影响。公司实施了ERP系统后，在资产周转率(ATO)方面有显著提升，这种提升在统计意义上十分显著。而实施ERP系统的公司与未实施ERP系统的公司相比较，虽然实施后销售利润率(ROS)出现了下滑，但是ERP系统对于阻止这种下滑趋势十分显著，而未实施ERP系统的公司，销售利润率(ROS)上下滑趋势十分显著。分类样本研究发现，实施了ERP系统的大公司和非制造业类公司，具有显著的公司绩效的提升。　　 ㈡ERP系统的实施与公司的治理能力之间具有显著的相关关系。研究发现：①独立董事比例比较高的公司，治理效率比较高所以实施ERP系统的动机弱；②股权集中度在国有控股公司比较高的公司，治理效率比较低，因此实施ERP系统的动机强；③股权集中度在非国有控股公司比较高的公司，治理效率比较高，因此实施ERP系统的动机比较弱；④国有控股公司的公司治理问题比较严重，因此实施ERP系统的动机比较强。　　 ㈢ERP系统实施与公司资源整合效率之间具有显著的相关关系。实证检验结果发现，实施ERP系统的公司相对于未实施ERP系统公司，存货周转率提升是十分显著；在应收账款周转率上的提升也是十分显著强于未实施ERP系统公司。此外发现，未实施ERP系统的公司在流动比率和速动比率上相对于实施了ERP系统公司下滑十分显著的。综上所述，ERP系统的实施与公司的资产和资金的管理能力和效率有显著的相关关系。　　 本文的研究创新之处在于：⑴基于战略竞争理论和ERP系统理论，提出了ERP系统实施提升公司绩效的一个机理理论框架。机理理论框架认为，企业通过实施ERP系统改善公司治理能力和建立企业内外部资源管理系统、提升企业资源管理能力的方式来获得公司绩效的提升。细化了ERP系统实施提升公司绩效的机理逻辑。⑵全面分析和验证了ERP系统实施对于公司绩效影响的机理，突破以往的ERP系统研究瓶颈，通过手工搜集和整理，获取1994年到2006年ERP系统实施上市公司样本，应用计量经济学的方法分析样本公司的数据，比较充分的验证了本文提出的理论框架的命题。通过实证研究方法检验了我国实施ERP系统与公司绩效的关系，而且针对我国实施ERP系统企业特征进行了初步探讨。这对未来进一步深入进行的ERP系统领域研究具有明显的启示意义。