人力资源是企业发展的重要推动因素，是企业管理的主要内容。近年来，中小民营公司在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但是仍然存在很多问题。鉴于此，本文以DN公司人力资源管理现状及存在的问题为研究对象，采用文献参考法、案例分析法、访谈法对DN公司人力资源管理现状和存在问题进行全面分析。首先，概述本文研究背景、意义，国内外研究现状，并梳理中小民营企业、人力资源管理、人力资源管理体系等相关理论，作为本文研究的理论基础；然后描述DN公司人力资源管理现状。目前DN公司人力资源管理主要存在薪酬体系设置不科学、员工激励机制不够健全、绩效考核不科学、企业培训工作有所欠缺、员工职业生涯通道残缺等问题；主要原因在于DN公司管理层观念滞后，人力资源规划缺乏战略性，薪酬福利竞争力不够，绩效考核执行力度较差，培训开发体系不健全等；针对上述问题，本文提出树立先进人力资源管理理念，制定人力资源管理战略和人才规划，建立以绩效为导向的薪酬体系，采用复合式的激励方式，构建科学的员工绩效考核体系，构建有效的员工培训体系，构建多元化员工职业生涯通道等措施；最后是总结与展望。