随着市场经济的快速发展,我国工业行业的发展壮大,进出口贸易的频繁交易,产品的质量要求也逐渐提高,无损检测的应用越来越多,这一趋势促进了无损检测专业公司的发展,同时也加剧了无损检测市场的竞争,如何通过成本管理来降低无损检测运行成本,以增加无损检测的利润,已经成为当务之急。作为无损检测行业内为数不多的国有企业,多年来YX公司虽然围绕成本管控实施了一些措施,但是始终没有达到预期的效果。本文以YX公司无损检测项目为对象,针对无损检测项目的行业特点、原材料、机械、人工、成本管理制度、成本管理流程、成本管理组织机构、成本的构成和成本的归集等多方面的现状进行阐述,通过对公司各个阶层的管理人员和技术人员等人员层面进行深入剖析,查找出YX公司存在的成本管理制度不完善、资源调配不合理、成本管控不够强、激励制度不完善、成本管理方法不适合等问题。通过对相关的管理学理论结合YX公司的实际情况进行的应用,对存在问题进行了深入的分析,提出了提升成本管理意识、建立成本管理激励制度、建立成本管理制度、优化项目资源配置、优化成本管理模式等管理对策。此外,本文还提出了提高项目经理业务管理能力、创建资源信息化管理模式、加强企业内部定额管理、增加物资采购管控、严格控制项目质量安全、加强计算机在项目成本管理中的运用等保障措施,以保证上述成本管理对策的切实施行。本文通过YX公司无损检测项目的成本管理研究,为该企业未来的发展提供可参考的意见,通过各项管理对策及保障措施的执行,真正做到让企业降低成本,增加营业利润,让YX公司的无损检测业务能够在同行业当中快速发展起来。