公共组织谋求公共管理的高效率和对公众负责是经济全球化、市场化与政治民主化发展趋势的必然结果,也是东西方国家新公共管理运动(new public management movement)的共同目标。实践表明,在党政部门中推行绩效管理、实施绩效考核是实现流程再造、构建绩效型部门的有效途径。共青团作为群团组织,团干部参照公务员管理,其管理模式既与其他身份公务员有共同之处,又具有其本身的特殊性。研究符合共青团工作特点的管理方法,为更好的服务青年,发挥党与青年之间的桥梁作用具有现实意义。本文在系统阐述绩效管理理论和方法的基础上,以J县团组织为例分析了基层团组织目前管理现状,并深入分析了不足和原因;针对管理中出现的问题,提出了建立J县共青团绩效管理系统的实施方案,寻求建立导入目标管理法的绩效管理系统,包括树立组织目标、建立绩效指标、布置绩效计划,并结合运用层次分析法(AHP)确立绩效指标权重模型,对绩效结果的应用提出可供参考的办法;最后在对团组织推行新型绩效管理方法的过程中可能遇到的障碍进行分析并提出实施对策,使本文提出的共青团组织绩效管理方法更加切实可行。通过深入研究我国地方团组织绩效管理的实践经验,探索构建一套适合我国国情的地方团组织绩效管理体系的操作方法,对于深化党政部门绩效管理理论研究、拓展党政部门管理创新理论等具有重要的理论价值,同时,对于树立和落实科学发展观和正确政绩观、由共青团组织实践绩效管理从而提升地方党政部门管理绩效、推进党政部门管理创新具有重要的理论和实践意义。