中国作为全球第二大经济体,在改革开放后因稳定的社会环境和低廉的人工吸引了大量的外资企业到中国进行投资和生产,但因中国的国情和文化的不同,如何更好的激励中国员工,使员工与企业共同发展是很多外资企业需要解决的问题!本文首先通过查阅大量文献提出了进行绩效考核体系优化所需要的理论基础,接着通过调查问卷和深入访谈等形式找出了SHF公司原有绩效考核体系的问题,最后针对这些问题,参考论文前期所提出的理论基础建立了一套完整有效的绩效考核体系。在绩效考核技术的选择上,本文根据SHF公司现处于的发展阶段选用了平衡计分卡的考核方式,通过平衡记分卡的四个维度采用头脑风暴、圆桌会议等方法产生出企业级别的绩效考核指标,进而分解出部门级别的绩效考核指标最终分解出员工级别绩效考核指标,保证了企业战略目标与员工目标的一致性。在绩效指标权重的计算上本文用了简单实用的等级序列法,在绩效指标的考核人和考核周期上根据不同的考核项目设计了不同的考核人和考核周期,确保了考核的公平及科学性。为了优化设计的绩效考核体系的成功实施,本文最后设计了实施绩效考核体系的一些保障措施。本文提出为了实现企业与员工的共同发展,最大程度的激励员工,在企业进行员工绩效考核时不能仅仅进行绩效评估,而是要系统的建立绩效考核体系,在该体系中要注重绩效指标体系的科学建立及绩效考核过程的有效沟通及绩效考核结果的科学运用。本文的研究对有同样背景的需要建立一套适合国情的绩效考核体系的的外资企业具有一定指导和借鉴意义。