随着我国经济增速的放缓,汽车行业的同质化竞争也越来越激烈,造成企业的成本压力越来越大。采购成本目前是企业成本支出比重最大的部分,而采购成本中又以生产性材料采购成本占比最大。因此,本论文选择企业中采购金额最大的生产性材料采购优化为切入点,进行相关研究。对企业生产性材料采购管理的控制是一项系统性工程,立足于保障企业生产正常运行基础上,确保采购管理体系总成本最优。通过优化采购流程、提升采购效率、优化供应商管理等措施来建立优质的企业生产性材料采购管理体系,提升产品竞争力,保障公司可持续发展。本文通过对生产性物料进行ABC分类法则、优化采购申请审批流程的方法、对供应商进行分类管理以及提升采购人员综合素养的方法,诸如采购管理经验不足、物料管理混乱、采购审批流程冗长等严重影响采购效率的痛点,从人、机、料、法、环等全方位维度提出优化建议,利用调节以及改善生产性材料采购的综合发展以及管理方案,确定合理的采购管理和发展目标,为企业生产性物料的采购方案的改革以及优化奠定良好的基础。在生产性材料采购管理的各项分析中,针对企业采购过程中出现的各项问题,以便提升企业竞争力。通过一系列的优化策略,目前公司在采购效率方面上比以往大大提升,采购成本方面比以往有了大幅度降低。本文对盘毂动力公司的采购管理进行优化研究,是为了可以让盘毂动力更好更快地健康成长,以及让其他创业型企业有一定的参照意义。