随着世界经济的发展，环境问题已经日趋受到关注。当前人们正面临5大严峻的环境问题，其中包括海洋污染、淡水短缺、物种灭绝、能源危机和湿地保护问题。与这些问题一息相关的“水”也因此成为了环境保护问题的关键所在。所以，水工业正面临着前所未有的机遇与挑战。作为水行业的知名企业，上海汉华水处理工程有限公司将作为本文研究对象。自汉华在上海建立第一个办事处已过去整整十年了。 目前，汉华的年销售额已经超过2.1亿元，并成为集生产、研发、销售与服务为一体的中国水工业的知名企业，但在发展过程中同样面临如何面对水工业市场的快速变化、如何增强自身的核心竞争力、如何持续提升竞争优势等战略发展问题的挑战。 本文将对水行业及其宏观环境作详细的分析，并通过五力模型理论来研究汉华公司的外部环境，笔者将比对汉华公司和行业其它相关企业例如：竞争对手、供应商和客户的各自优势、劣势。 另外，笔者还通过对汉华公司的内部环境、管理模式、人力资源管理、市场和销售体系、研发系统以及盈利模式进行客观的分析，采用关键成功因素来评估其核心竞争力。 最后，作者将通过使用科学的战略管理理论，结合其内部及外部环境的SWOT分析，对汉华公司的长期发展战略作出一定的建议与意见。