随着中国经济的高速发展，以及电力企业改革的不断深入,电力企业之间、电力企业与其他企业之间的竞争将会日益激烈，电力企业的管理模式落后、各部门之间信息交流受阻，造成了企业管理效率低和资源浪费，为了应对这些挑战应加强企业内部信息的共享和改进管理模式。ERP系统是一种先进的管理工具和管理思想，企业的信息化和现代化使企业更具市场活力和市场竞争力。ERP系统实现了企业内部各个模块信息的共享，能够提高企业的管理水平和效率。本文对ERP系统的国内外研究现状进行了介绍，对ERP系统的理论基础及电力企业物资管理相关理论进行了概述，物资管理是供电企业的重要组成部分。以抚顺供电公司实施ERP系统为研究背景，对在ERP系统实施过程中以及在物资管理建设中出现的问题进行研究分析，分析问题产生的原因并提出改进物资管理的措施，优化了物资管理模块中的各个流程，构建了供电企业ERP系统实施效果评价体系，并对抚顺供电公司ERP系统实施效果进行了评价，评价结果在良好与一般之间。实施改进措施和进行实施效果评价按先后顺序反复进行，直到达到最好的实施效果，以实现闭环管理。通过对抚顺供电公司ERP系统中物资管理中存在的问题研究，为提高供电企业物资管理水平提供了可鉴的思路和方法。