资本运营,就是对企业的一切有形资产和无形资产,通过优化配置、流动、裂变、组合等方式进行有效整合,实现最大限度增值的过程。作为S市为整合市域文化旅游资源、加快文化旅游产业发展而组建的一家国有文化旅游企业,TSWL集团在推动文化旅游资源与金融资本相结合、促进文化旅游资源向文化旅游资本转变等方面,措施还不多,力度还不大。迫切需要通过加大资本运营力度,优化企业资本结构,实现资源配置效率最佳、规模经济效益最优、资本增值能力最大,推动TSWL集团发展壮大。本文以TSWL集团为研究对象,在阐述文化旅游产业资本运营相关理论的基础上,全面介绍了TSWL集团所处区域的文化旅游资源情况、产业发展情况、资本市场情况,同时认真梳理了企业发展现状特别是资本运营现状。通过内部价值链、外部价值链分析了企业开展资本运营的必要性,提出了TSWL集团开展资本运营5个方面的建议策略,一是上市融资,二是资产重组,三是兼并收购,四是多渠道融资,五是资产剥离。建议策略力求针对性和可操作性,能够帮助TSWL集团用于实践,促进企业做大做强。