进入21世纪,尤其是中国加入WTO后,报业竞争进入了空前激烈的阶段。信息技术的迅猛发展促成多元传播格局的形成,网络等数字化媒体的巨大冲击将报业推向了历史性变革关头。在这样的大环境下,机遇与挑战并存,国内报业纷纷开展了对数字报业的探索与尝试。如何利用新兴的技术手段和新创的技术工具改造传统报业的生产流程,实现信息内容的一次生成以及多次发布的跨媒体生产是每个媒体都要面临的巨大挑战。沈阳日报报业集团作为东北地区的主流媒体,在严酷的挑战面前看到了发展机遇,即不遗余力地发展数字报业,夯实信息化平台,走多元化、跨媒体发展道路,积极推动传统报业进行产业升级和战略转型,力求摸索出一套适用于区域性省级媒体在新的历史条件下发展数字报业的可资借鉴的范本。为此,本文对沈阳日报报业集团数字报业的发展做出了整体规划。首先,本文在综合分析国内外报业在从事数字报业的探索和实践中的发展动态和研究现状的基础上,结合“沈报”集团数字报业的发展进程,采用SWOT分析法认真分析了“沈报”集团作为区域中心城市报业媒体集团发展数字报业的优势、劣势、机会和威胁之所在,从而做出了“优势一威胁”ST组合的战略选择。同时,在理清存在的问题和根源的基础上,提出了“沈报”集团基于数字报业发展战略的数字化需求,确定了发展数字报业的战略目标和建设内容。然后,采用与信息系统规划(ISP)联系紧密、主流前卫的企业流程再造法(BPR)对“沈报”集团的现有业务流程、组织架构和企业形象系统进行了重新设计,进而对“沈报”集团的信息系统架构、形象和培训进行了规划。针对数字报业中信息化建设的实施计划,提出了总体原则,设计了由EIP、ERP、MediaCRM、多媒体数字报电子商务平台、二维码立体传媒体系、数字资产管理系统、新闻信息分类检索平台七个分系统构成的“沈报”NSA综合信息化管理系统,详细设计了七个分系统下面若干子系统的功能结构,描述了各子系统之间的集成协调机制,并提出了“沈报”集团发展数字报业的体制、资金、组织和安全保障。文章最后对论文进行了总结,并提出了进一步的工作设想。