自改革开放以来，我国的零售业有了长足的发展，不仅在城市地区，我国的乡镇地区也涌现出了一大批乡镇零售企业。位于江苏省泰州市的红运超市就是这其中的典型代表。长期以来，乡镇零售业因其独特的地缘、文化因素而一直与城市中零售业的激烈竞争绝缘，红运超市也因此不紧不慢的发展成为了当地首屈一指的乡镇零售企业。然而，在新兴互联网电子商务浪潮的影响下，各大电商巨头纷纷举起了“电商下乡”的革命旗帜。红运超市第一次感受到了来自生存压力的挑战。本文试图通过系统性的研究分析来回答红运超市在这场产业变革中的何去何从。本文首先介绍了乡镇零售业的整体发展情况和红运超市的发展历史，随后通过运用PEST分析法、SWOT分析法等战略分析工具对红运超市所处的内外部环境进行了系统性的研究，结合企业发展的生命周期理论，提出了红运超市横向一体化和同心多样化的总体战略选择。最后，本文给出了相应的战略实施步骤和保障措施，重点阐述了农村电子商务平台的战略构想。本文在为红运超市制定相应发展战略的同时，也试图为其他类似的乡镇零售企业提供一定的战略参考。