变电站是电力系统中重要的节点,起着变换电压等级和汇集、分配电能等作用,而处于变电岗位的变电运行工作,其管理水平的优劣,直接关乎电网整体运行健康水平。随着中华民族复兴脚步的不断推进,在经济全球化、各行企业竞争日趋激烈的今天,将变电运行精益化管理真正落实到基层变电站的日常管理中,是变电站乃至整个电网提高其管理水平的有效途径。在互联网+、大数据、云计算等新兴技术的加持下,国内外各类变电运行管理研究都主要着眼于智能化变电站的构建和维护上,对于大多变电站固有的经验式管理的革新、优化关注度不够。电力企业的精益化管理思想,大多还停留在企业出台的制度规范和企业目标中,并未在基层变电站的运行管理中起到显著作用。同时,内蒙古电力（集团）公司出台的相关管理规定是变电站管理必须依从的标准,这在一定程度上也限制了变电运行管理精益化的有效落地。“提高效率、减少浪费”是精益化管理理论的核心特点,在管理中实现“精简而有效”,这与是变电站运行管理的宗旨高度一致。由于变电站工作的极的低容错率,微小的失误也可能酿成电力事故,给电网带来冲击,甚至影响地区经济的发展。为了降低这种可能性,本文研究的主要问题就是通过精益化管理思想的优化使基层变电站站内日常管理更加规范、日常工作更加高效、电网运行更加可靠。同时,以人为本的思想也是精益化管理的重点,在该思想的影响下不但能够激发运行人员工作积极性和企业归属感,还能有效地精简变电日常工作流程,建立成一套可执行的变电站精益化管理体系^[1]。在当前技术水平下,变电站的管理归根到底还是依靠人力来实现,单纯凭借刻板的管理方法很难保证变电运行管理的劳动有效性,故而,以精益化管理管理为指导,优化高新变电站站内组织建设管理,是激发变电站运行人员劳动有效性的有效途径。通过对以上问题的介绍,本方案在对精益化管理思想进行学习、研究、介绍的基础上,在500千伏高新变电站内将精益化管理优化方案进行了实地设计与验证,通过对500千伏高新变电站的设备巡视、倒闸操作、站内组织建设等工作的实地分析,在找出管理问题的基础上,设计了相应的精益化管理优化方案,并对相关运行管理问题进行了精益化改进,在保证工作质量的前提下,使站内工作效率得到进一步提升,运行人员工作强度得到合理降低,实际体现了精益化管理思想在变电运行管理中的有效应用。