在科技发展如此迅猛的当代社会,我国的发展根基始终如一是实体经济,加快其转型升级成为刻不容缓的任务。不同阶段企业所面临的风险会有所不同,因此,为确保企业的持续稳定发展,企业应该根据公司治理的宏观角度,结合自身实际情况,制定出更加科学合理的财务战略。企业生命周期理论可以帮助企业更好地分析其发展阶段,并将其与财务特征相结合,为企业提供更灵活和适应性的财务战略。四川长虹作为我国家电行业知名品牌之一,自成立以来几十年间勇于面对来自外界的威胁和挑战,不断推陈出新,牢牢抓住了市场带来的机遇,探索出自己特色的发展道路,一步步成为我国家电市场的代表性企业。故本文选取四川长虹为案例,对其生命周期和财务战略进行分析研究。本文在生命周期理论视角下,运用文献研究法、案例研究法以及趋势分析法对四川长虹财务战略进行分析探索,并做出优化调整。本文首先介绍研究背景与意义,并在深入研究国内外学术文献的基础上归纳财务战略理论和生命周期理论,为本文提供理论铺垫。其次通过分析四川长虹所处的外部宏观环境、行业环境、企业内部环境以及SWOT分析,明确四川长虹面临的战略环境;并根据生命周期相关理论,依据现金流量组合法、销售收入趋势法判定四川长虹当前所处的生命周期为成熟期,再深入分析四川长虹在所处的成熟期所采用的筹资战略、投资战略和股利分配战略中存在的问题。最后基于生命周期对财务战略进行优化,并提出合理化建议以调整四川长虹财务战略,这对四川长虹后期稳定经营发展有着重要意义。本文结论如下:首先,四川长虹当前所处成熟期,呈现筹资风险大,投资收益不乐观,分配方式单一且金额少的特点,应提高对基于生命周期完善财务战略的重视。其次,由于家电行业竞争加剧,导致很多企业出现连年亏损甚至破产倒闭的状况,家电企业面临的生存压力与日俱增,结合企业所处的生命周期制定合适的财务战略,是企业长远发展所需。本文创新点在于选题具有新颖性,案例具有代表性。针对企业生命周期与财务战略相结合的研究文献相对较少,而两者结合发展是社会趋势所需,并且四川长虹从以军工立业、以彩电兴业,到信息电子的多元化发展,产业种类丰富多样,家电品种数不胜数,在家电行业中具有代表性。