汽车产业一直被视作衡量一个国家工业化发展水平高低的重要标志，也是国民经济中重要的支柱性产业。它不仅为国家或地区创造了巨大的国内生产总值，而且也带动了交通运输、军事实力、高新技术等产业的发展，为国家增加了财政收入、外汇储备和就业机会。同时，汽车产业的发展和汽车普及程度的不断提升提高了人们的生活水平，改变了人们的生产生活方式，推动了社会进步。汽车企业经营绩效分析是企业进行战略定位与选择的基础和前提。同时，公司经营战略选择也是公司经营绩效分析的目标和体现。首先，本文通过对国内外有关汽车企业经营绩效的研究状况进行总结和梳理，以我国大型汽车自主品牌企业——重庆长安汽车股份有限公司作为研究对象，在对企业经营绩效进行分析和战略理论进行阐述的基础上，对中国汽车产业发展的整体状况进行分析。然后，本文以中国证监会定期披露的重庆长安汽车股份有限公司2010年至2013年公司财务的利润表、资产负债表和现金流量表为依据，进一步分析了该公司的营运能力、盈利能力、偿债能力和未来发展能力。在公司经营绩效评价的基础上，本文又对重庆长安汽车股份有限公司所面临的内外部经营环境进行了分析，制定出具体的经营战略，主要包括投资战略、融资战略和成本控制战略，以提升公司经营绩效。本文共分为五部分，各部分主要研究内容如下：（1）导言。本文在第一部分对研究背景、研究目的及意义、研究思路、研究方法、可能创新之处进行了分析，同时，又对企业经营绩效相关文献进行了梳理。（2）汽车产业发展现状。本文对汽车产业发展状况和重庆长安汽车股份有限公司现状进行了分析。其中汽车产业发展状况分析包括我国汽车产业发展现状、汽车生产消费情况、各个汽车生产企业市场占有率情况等。重庆长安汽车股份有限公司现状分析包括公司简介和主营业务经营状况。（3）重庆长安汽车股份有限公司经营绩效分析。本文以重庆长安汽车股份有限公司2010年至2013年公司财务报表为基础，分别分析了公司的资产负债表、现金流量表和利润表。并在这三大报表的基础上，对重庆长安汽车股份有限公司经营的偿债能力、营运能力、盈利能力和未来发展能力进行进一步的分析与评价。（4）影响重庆长安汽车股份有限公司经营绩效因素分析。本文在经营绩效分析的基础上，利用SWOT分析框架，又对该公司所面临的内外部经营环境进行了分析，并据此制定公司今后的经营战略，主要包括投资战略、融资战略和成本控制战略。（5）结论及政策建议。在对前述内容进行总结的基础上对重庆长安汽车股份有限公司提出了加强企业风险控制、提高职工综合素质和进行公司信息化改革等相关建议。