我国进入了创新战略驱动的新时期,经济全球化、科技全球化、互联网革命以及国内供给侧改革都给企业的传统研发模式带来了巨大挑战,开放式创新正在成为企业创新突破、产品升级的重要途径。但企业怎样正确实施开放式创新,怎样构建并且高效运营开放式创新平台并没有完整的理论体系和实践指导方案。很多学者从知识、组织和流程的视角对开放式创新平台进行了广泛研究。但国内真正建立开放式创新平台的企业很少,对这方面的系统研究更是寥若晨星。本文尝试以理论与实践相结合的方式,探讨开放式创新平台的建设,并将平台经济学理论和开放式创新范式结合,分析大型企业的开放式创新平台的特点和演变路径,希望能为中国企业建立开放式创新平台提供一些切实可行的借鉴。在对四个典型知名企业通用家电(GE Appliance)、乐高(LEGO)、壳牌(Shell)、洛克汽车(Local Motors)的开放式创新平台分析后,本论文重点研究了海尔开放式创新平台HOPE(Haier Open Partnership Ecosystem)。论文梳理了HOPE平台成立的背景和发展历程,介绍了HOPE平台的技术、创意和用户三个主要版块,阐述了平台的五大核心能力:用户需求交互和洞察;前沿科技信息全天候监控和全球资源网络;大数据精准匹配;跨领域专家团队和专业领域知识;专业的需求拆解和定义,以及八大支撑系统:全网爬虫系统;智能检索系统;专业技术信息分析系统;大数据智能匹配系统;用户需求全流程管理系统;协同设计与共享系统;个性化订阅与分发系统;创意与成果抢单系统,并归纳了HOPE平台的特征:(1)用并联交互的迭代式创新代替传统企业串联的瀑布式研发;(2)以用户为基础的开放式创新;(3)与企业主营业务密切相关的开放式创新平台;(4)提供社会化服务的企业开放式创新平台。论文从平台视角分析了开放式创新平台的业务模式,平台组织的参与层、规则层和数据层,又从要素驱动、规则驱动和数据驱动三个方面探讨了开放式创新平台的驱动机制,指出平台的发展和演化大致可以分成三个阶段:(1)开放式创新平台的要素整合;(2)开放式创新平台的剥离与分化;(3)创新生态自演进。在此基础上,论文又尝试给出了企业建立开放式创新平台的关键措施,包括明确开放式创新平台定位及目标,以规则层为核心组织平台搭建,以及建立具有核心能力的创新生态系统。企业建立开放式创新平台,要充分利用外部的技术和资源,多要素协同,驱动资源聚合,终极目标是打造成具有核心能力,用户在平台上互相交互,自行交易和发展的创新生态系统。