H公司成立于1995年，是香港H集团在大陆投资兴办的食用植物油加工、生产及销售独资企业，投资总额3.5亿元港币。注册资本7500万元，占地面积20万平方米，引进国际先进的物理精炼和自动灌装设备，拥有千吨级的独立专用码头、5万吨的储油区，具备年产精炼油15万吨的生产能力。近年来，食用植物油产量及消费量持续攀升。从行业整体看，2006-2010年中国食用油行业主营业务收入从2362亿元增加到5323亿元，年均复合增长率为22.5%；利润总额从65亿元增加到192亿元，年均复合增长率达到30.9%。但全国食用油市场已经形成了寡头垄断，基本上以大型外企和国企占主导地位。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中。《国家粮食安全中长期规划纲要》提出，到2020年食用植物油的自给率不低于40％。但在我国粮油被外资控制的现状下，这一目标很难实现，在某种程度上也会给我国的食品安全带来极大的危害。面对上述的危机，H公司在延续产品高质量竞争力的优势之下欲求飞跃性的发展则迫切需要在企业的软型管理上获得突破，当务之急便是提高人力资源的开发、应用和管理水平，逐步完善企业的人力资源管理体系。一方面，公司人力资源管理机制的改革刚起步，坚持以人为本的理念需要进一步贯彻，员工工作积极性和创造性有待进一步调动。另一方面，缺少适应未来技术发展的高素质人才，人才培养的力度需要进一步加大。本文试图通过企业人力资源管理现状的分析，找出企业人力资源管理体系存在的突出问题和不足，并通过制定有效的人力资源提升总体目标和总体策略加以改进，来进一步完善企业的人力资源管理体系，从而实现企业的战略目标，促进企业的健康快速发展。