随着全球经济一体化的确立,各国集团公司面临的经营环境日益复杂,各国集团公司对风险的敏感程度不断提高。2007年爆发的金融危机,已经使一些具有数百年历史、声名显赫的集团公司如通用汽车(G M)破产。此次危机的产生很大程度上源于集团公司风险防范及内部控制失灵,这也让我们清醒地认识到,在全球经济一体化环境下,加强我国集团公司财务风险控制和风险防范十分重要。集中采购是目前国内大部分集团公司采取的采购方式,但集中采购过程存在一定的财务风险,所以控制集团公司集中采购内部财务风险具有很强的现实意义。本文拟就集团公司集中采购内部财务风险控制为选题,对我国集团公司集中采购内部财务风险进行了系统的研究。本文首先从财务风险、集团公司、集中采购的基本概念出发,分析集团公司集中采购财务风险的特点和类型及其特殊性,探寻集中采购内部财务风险存在的原因,认为既有宏观方面的原因，更主要的是集团公司内部的原因。本文通过比较研究的方法,充分借鉴了借鉴国外先进的经验和做法。在制订政策建议上,本文提出集团公司应在集中采购的过程中明确财务风险控制的目标和原则,完善集中采购的管理制度,包括进一步优化集中采购流程和相关部门职能设置,科学设计集中采购内部财务风险控制的财务指标,并合理配置集中采购的人力资源。本文运用COSO内部控制基本框架,识别集团公司集中采购财务风险的控制环境,包括外部环境和内部环境,利用SWOT方法分析财务风险控制面临的机遇和挑战；本文运用风险坐标法等方法评估财务风险,确定主要风险,估计风险价值；根据风险管理策略选择适当的风险应对措施,有效的应对包括支付风险、价格风险、资产安全风险和采购成本等一系列的财务风险；最后本文提出高级管理层和董事会等在集中采购的过程中监督财务风险控制的效果：同时,本文提出在财务风险控制的过程中要保持信息与沟通。本文运用规范研究的方法,并力求用实例研究来揭示集团公司集中采购内部财务风险管理的规律,做到理论联系实际,使财务风险控制的研究更具有针对性、现实性和指导性。全文共分五部分。第一部分绪论,主要阐述集团公司集中采购内部财务风险研究的背景和研究意义,综述国内外在财务风险控制方面研究,并指出本文的创新点和不足；第二部分理论分析部分,主要分析集中采购财务内部风险控制相关概念、财务风险的特点和集中采购财务风险控制的方法,作为下文政策建议做理论基础；第三部分主要分析我国目前集团公司集中采购内部财务风险控制的现状,探寻财务风险存在的深层原因,这些原因也将是下文政策建议需要解决的问题；第四部分通过分析国外发达国家包括美国、德国和集团公司公司在内部财务风险控制的做法,国外集团公司集中采购内部财务风险的先进经验,将给我国财务风险控制包括集中采购财务风险控制重要的启示；第五部分提出我国集团公司集中采购内部财务风险控制的政策建议。首先应明确集中采购财务风险控制的目标和原则,其次在集团公司管理制度上进行控制,最后在COSO内部控制框架基础上,提出财务风险控制的具体政策建议。