本文在查阅大量文献及深入调研的基础上，针对广西农业科学院本身特性及其绩效管理现存问题，应用绩效管理原理，以组织战略目标为方向，以平衡计分卡为核心(持续进步、循环发展)，同时融合了关键绩效指标、目标管理等管理技术，为广西农业科学院建立一套全面的绩效管理体系。另外也分析预测了在广西农业科学院实施平衡计分卡绩效管理所遇到的困难和障碍，也为如何克服困难、顺利推行提出了一些建议。 本课题研究的创新点是：第一，打破平衡计分卡经典的四个角度，很好的把它与公益型科研院所的实际情况结合起来；第二，在系统建立中融合了其他绩效管理技术，尽可能的科学、合理、全面；第三，对绩效管理的关键环节，即绩效考核中的指标体系设计、权重的赋值、评估标准及分值计算等进行了研究和摸索，建立了公益性科研院所绩效考评的特有模式。