绩效考核体系是当今企业进行人力资源管理的核心。绩效考核方案需要适应企业的战略目标和发展需要，如何有针对性的建立一套科学实用的绩效考核体系已经成为当今企业管理中的一个重要课题。青岛X乳业公司从成立以来一直采用的是简单低效的绩效管理，大部分员工的工作业绩得不到合理有效的评价，员工的工作积极性和工作效率普遍不高，致使公司缺乏活力，经营业绩难以得到提高。因此，为了促进企业的绩效水平，增强企业的核心竞争力，需要根据企业的实际情况，设计一套具有较高可操作性的绩效考核体系。论文首先对国内外有关绩效管理的理论成果和实践经验进行了概要综述，然后通过对青岛X乳业公司绩效考核现状的调研，全面分析了公司在绩效考核方面存在的问题。针对企业存在的问题，论文重新优化设计了一套比较合理有效，具有可操作性的绩效考核体系，包括绩效考核指标的设计、绩效考核的实施流程和绩效考核的反馈与保障措施。在绩效考核指标设计中，论文对公司进行绩效考核的目标进行了阐述，对组织机构和部门职责进行了划分，根据不同的层次分别设计了部门和员工的绩效考核指标；在绩效考核的实施流程中，论文详细分解了管理人员和普通员工在绩效考核过程中应该承担的职责，并对绩效考核的结果应用提出了建议；最后，论文提出了绩效考核的反馈体系和保障措施，通过反馈体系持续不断地促进现有的绩效考核体系趋于完善。本文通过对青岛X乳业公司绩效考核现状的考察和分析，找出了公司的绩效考核方案中存在的问题并对原因进行了分析，设计了包括不同部门和不同员工层次的绩效考核方案及实施流程，以期对青岛X乳业公司的人力资源管理和建设提供有益的帮助。