自19世纪40年代公司制企业产生、所有权与经营权开始分离，对管理者业绩进行评价的问题随之产生。随着现代公司制度的建立与发展，对管理者的业绩评价变的越来越重要，国内外诸多学者都对此问题进行了研究。管理者业绩评价系统的发展经历了多个发展阶段，从最初的单一财务指标评价系统过渡到财务指标与非财务指标相结合的评价系统，目前管理者业绩评价系统的发展趋势是全面化、综合化，通过各种经过处理的财务指标和非财务指标全面可靠的反映管理者的真实业绩。已有的业绩评价系统，对风险因素的关注比较少，对业绩指标中包含的风险因素往往考虑不够，而风险因素是影响企业管理者业绩评价的一个非常重要的因素，这一情况必然会影响管理者业绩评价的准确性，从而影响所有者对企业经营状况的把握，进而影响企业的发展，因而需要进行改善。通过从风险的视角对管理者业绩评价系统进行的分析，发现平衡计分卡业绩评价系统的结构更具有可塑性，其理念也更具有战略发展的眼光，因此以平衡计分卡评价系统为基础进行了改进尝试，从风险的角度对平衡计分卡系统的结构和指标进行了改进，并根据我国企业目前所处的发展环境，分析了我国目前应用的业绩评价系统的弊端，提出了企业实施业绩评价需要注意的若干问题。