随着体制机制改革的不断深入，国家在收入分配调控政策方面与时俱进。作为国民经济重要组成部分的大型国有企业，近年来国资委通过薪酬效益联动机制，理顺企业内部和企业之间的收入分配关系，逐步形成增长适度、差距合理的收入分配格局。因此，有必要探讨大型国有企业根据企业自身实际寻找有针对性、适用性强并能促进企业改革发展的薪酬总额预算管控有效模式，进一步提升企业的薪酬竞争力水平。本文以A投资集团为例，在深度调研的基础上，对比共建共营中央企业的实际做法，结合集团企业涉及业务板块较多的实际情况，收集企业薪酬总额预算运行机制相关数据进行诊断，找出该集团薪酬预算管理存在的问题。通过借鉴国内外主流的薪酬管理、人工成本控制理念，按照一致性、竞争性、激励性和可行性的设计原则，有针对性提出了一套系统的薪酬总额预算优化设计方案，解决了A投资集团在薪酬预算管理方面存在的诸如：定岗定员标准难以统一规范、薪酬联动因素挂钩性不强、绩效薪酬激励性较弱及薪酬总额的控制等问题，对集团企业薪酬预算的科学管理具有很强的现实意义。