十三五以来,因经费高额、研发进度长等不确定因素,大部分军工项目存在较大的风险,尤其是军改过后,国际国内的企业军工项目产品研发的竞争变得更加激烈。为确保我国企业军工项目产品研发的准确性、可靠性,提高其综合竞争实力和军工企业经济效益,必须开展科学准确、细致全面的军工项目产品研发风险管理和风险控制,制定出切实具体的风险应对措施。本文在查阅大量文献和调查研究的基础上,对9310项目全过程风险识别和分析方法进行了全面深入的论述,主要完成以下工作:本文简要介绍了9310项目背景概况,并按照9310项目的论证、方案、工程研制和设计定型分阶段介绍了9310项目可能存在的风险。分别从项目管理进度策划、项目风险管理策划对本项目的实施过程进行了简要阐述;结合9310项目管理全过程风险识别登记册,识别出贯穿项目全寿命周期的69项风险点,并结合各自特点进行归纳总结,梳理出25个风险因素;按项目总体论证单位和主管机关单位要求,从9310项目概况与风险管理策划方面进行了概述;9310项目是企业军工产品研发项目,具有鲜明的特殊性和专业性。本文采用项目风险优先数法,从风险管理规划、风险识别等方面入手,结合项目管理进度策划,围绕项目各阶段识别出的风险发生的可能性大小、风险可能造成的后果的严重性开展了综合分析度量。本文以项目风险优先数结果为例,严重性和可能性的乘积表示为风险指数（R）,指数越高,风险越大。风险发生的可能性用纵坐标表示,风险的后果严重性用横坐标表示。按照9310项目实际,针对25个风险因素,分别有针对性地进行动态风险管理,在项目全寿命周期开展了风险管理规划、识别、评价、分析、应对和监控,应用效果较好,得到了总体论证单位和主管机关单位的好评。9310项目按项目总要求、研制总方案等顶层输入,9310项目的各项技术指标、进度计划、经费支出和总质量要求都已保质保量按时完成。通过前期研究发现,项目风险管理未得到有效控制,如风险计划制定不合理等是造成项目管理风险发生主要的问题。通常需要PMO的个人经验,基本按照合同进度倒排节点计划,同时未采用先进的风险管理理念及方法,项目干系人未对工作结构进行及时有效的分解。因此造成风险管理失控,从而导致部分项目未按合同进度进行高效有序推进。综上,本论文拟通过9310项目风险管理时出现的问题,运用项目风险管理理论和方法,旨在对企业军工项目产品研发风险管理过程中的风险管理规划、识别、风分析、风险评价和风险应对与监控措施等内容进行深入研究,并结合9310项目实际研发情况,提出一套科学准确的军工项目风险管理方法。